Grywalizacja a przywództwo

Proces wdrażania grywalizacji rozpoczyna się od samego lidera, od menagera zarządzającego. On rozpoczyna proces, inicjuje jego start, nadzoruje przebieg, dokonuje korekt w przebiegu, motywuje do aktywności, opracowuje raporty itd. To od menagera zarządzającego zależy czy dany przebieg kampanii zakończy się zrealizowanymi zakładanymi celami, czy też będzie jak zawsze. Rola menagera zarządzającego jest kluczowa. I to nie ważne, czy będzie proces grywalizacji będzie adresowany do małej kilkuosobowej grupy, czy dziesiątek, czy setek podwładnych. Nie ważne czy będzie to w firmie sprzedażowej, w szkole, w zakładzie usługowym czy produkcyjnym. ZAWSZE osobą odpowiedzialną będzie menager wdrażający proces grywalizacji. Jeżeli menager zarządzający nie uwierzy w grywalizację, to duplikując proces nie uwierzą w niego podwładni, czy to sprzedawcy, pracownicy czy też nauczyciele i uczniowie w szkole. Skutek jest zawsze taki sam, duplikowanie procesu. A tego można się nauczyć, bo ZAWSZE to prowadzi do rozwoju przedsiębiorczości.